我最近在公司的一次培訓中遭遇了挫折。作為新進員工,我發現自己很難融入團隊,也無法理解那些不是明說的規則和權力結構。有時候,即使是非正式的領導人物也能帶來巨大的影響力,但他們通常不會出現在組織架構圖上。我意識到如果能夠更好地理解和運用這些隱性影響力結構,我或許能提高我的學習效率並更快地整合進團隊。所以我想問,在職場培訓中如何有效地揭示並運用這些隱性的影響力結構?是否有什麼策略或方法可以幫助新員工像我一樣更快地識別出實際上誰才是呼風喚雨的人?